中国炼焦行业协会

百舸争流谋进取 奋楫争先促发展——临涣焦化公司捷报频传

  • 来源:中焦协网
  • 17-09-21 09:41:47
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进入9月,临涣焦化公司捷报频传:“超额完成淮北矿业下达全年目标任务”,“公司各产品产量创今年生产最高纪录,其中甲醇产量31045吨,创建厂以来最高生产纪录”,“月度盈利4000余万元,1至8月份,该公司累计盈利1.5亿余元”。一个个捷报、一个个生产数据,无不昭示着公司强劲发展的勃勃生机;无不昭示着全体员工勇立新型煤化工潮头、奋勇争先的精神风貌!

近年来,面对复杂多变的经济环境和市场形势,在淮北矿业的正确领导下,临涣焦化公司上下统一思想,严格实施“一厂一策”策略,强化内部管理,深挖内部潜力,优化经营管控,完善各项举措,保持经济稳健良性运营势头,仅今年上半年,公司便生产焦炭142.7万吨,甲醇9.05万吨,焦油7.23万吨,粗苯1.92万吨,硫铵1.93万吨,发电4993万度,累计实现营业总收入35.6亿元,利润1.02亿元,且未出现一起环保事故,超额完成预期计划任务?;毓俗吖穆烦?,可谓精彩不断,亮点纷呈。

安全环保打基础

安全环保工作是企业生存发展的生命线,临涣焦化公司坚持“安全第一,预防为主,以人为本”的安全方针,强化过程,注重“源头治理”, 严格落实“一岗双责”责任制,贯彻执行国家环境?;さ姆秸胝吆头煞ü?,实现全年污染物排放达标、安全环保形势总体稳定向好,立足当前,着眼长远,以稳定、科学、健康、可持续发展的态势,为顺利通过环保验收奠定坚实基础。

健全完善制度,严格执行考核。该公司依据法律法规制定了系统完善的安全环保管理制度,层层签订安全目标责任书,要求对照验收标准,认真梳理工作中存在的不足之处,将各项工作目标任务进行再明确、再检查、再落实,严格考核触及安全环保红线的行为,形成“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全环保工作网络格局。

强化培训学习,提升意识理念。该公司以 “安全生产月”及“坚定不移实现安全 ‘四零’目标,喜迎党的十九大”等活动为契机,通过安全宣誓、安全签名、安全演练、展板橱窗、观看安全警示片及安全知识竞赛等形式强化学习、触动灵魂,提升员工的安全环保意识及事故应急能力。

加大资金投入,改善生态环境。近年来,该公司深感环保压力愈发增大,在每年投入500余万元,用于焦炉炉体、除尘装置的大修和维护保养的基础上,进一步加大安全环保资金投入,不断完善改造相关设施设备缺陷,大力推进煤场环境治理、焦炉烟气脱硫脱硝、挥发性有机物治理、机侧除尘等环保重点工程,达到预期治理效果。着力解决生产现场噪音、污水废水处理、焦炉煤气放散、VOCs挥发性有机污染物排放等尖锐性问题。同时,该公司还把自然生态文明建设放在突出位置,通过实施“绿化、美化、净化”三大工程,不断改善厂区生产环境和职工生活环境。目前,该公司栽种各类花卉林木100多个品种,厂区绿化面积达15.542万平方米,绿化覆盖率达到30%以上,呈现出“春有花、夏有草、秋有果、冬有绿”的怡人景色。

内挖潜力提效益

优化设备工艺,确保生产装置的安全稳定长周期运行。该公司严格按照淮北矿业部署,强化过程管理,优化设备工艺,在兼顾产品质量和运行成本的同时,紧紧抓住今年良好发展势头,不断调整工艺参数,排除系统故障,完善系统缺陷,加强员工培训,延长系统运行周期,实现二期甲醇项目满负荷运行,二期发电2#发电机组一次性成功并网发电。

夯实基础管理,提升生产经营管控水平。为确保安全、生产、经营等各项工作的有效开展,该公司立足上半年“双过半”的基础上,全力抓好下半年月度指标下达和生产组织等各项工作,紧紧围绕“质量和效益”这一中心,继续采取订单式生产,优化定制焦生产运营模式,确保产品各项质量技术指标稳定。同时不断优化经营模式,压缩物资采购成本,充分利用电话竞价采购,扩大招投标物资采购范围,改进招标采购评价机制和招标方式,使设备采购费用、备品备件费用及化工原料成本持续下降。优化资金结构,拓展融资渠道,降低资金成本,提高资金使用效益,最大限度实现增量增收。

加强作风建设,提升领导干部执行力。该公司认真贯彻落实上级党风廉政建设与反腐倡廉工作精神,狠抓措施,全面落实党风廉政建设主体责任,努力实现党风廉政建设与企业中心工作良性互动、共同发展,扎实推进党员领导干部的作风建设,开展领导干部包保责任区、轮流授课等活动;强化领导干部选拔任用机制,完善后备干部人才库,制定出台《管技人员月度考核办法》,严格绩效考核制度,全面推行“能者上、平者让、庸者下”的人才机制,坚持以实绩选人用人。

科技创新增活力

科技创新是企业永葆生机的源泉,是企业可持续发展的核心动力,也是企业生存与市场竞争的有力保障。长期以来,该公司依托“金点子思考站”、“五小发明”等平台,深入扎实开展“千名职工聚双效大行动”活动,积极为安全生产、技术进步、降本增效、提质增效等想办法、出主意,凝聚改革创新、加快转型的强大正能量。

技术创新增效益。该公司化产车间思考站提出的《二期酚氰二沉池刮泥机传动装置改造》项目,消除了设计缺陷,极大地提升设备的使用寿命及稳定性,同时节约备品备件资金2.8万元;动力车间思考站提出的《301变电所无功补偿装置改造施工》项目,在保证供电安全运行的前提下,每年可节约电费89.42万元。

修旧利废挖效益。牢固树立“修旧就是降耗,利废就是增收”思想,积极培养职工“人人修旧利废,个个勤俭节约”的工作自觉和行为习惯?;蕹导渌伎颊咎岢龅摹蹲灾菩】拙赌谠诧鄣兜陡恕废钅?,不但扩大了零配件加工范围,而且降低了生产成本。炼焦一车间提出的《炉门刀边修补技术》项目,工匠精神插上创新的翅膀后,通过修旧利废预计每年可为企业节支创效100多万元。

优化工艺增效益。公司精苯车间思考站提出的《优化工艺操作》项目,投资才5000元左右,即减少了去重和加氢两个工序的能耗,同时降低了设备维修频率,每年可为企业节支降耗12.9万元;该公司还采用合同能源管理模式大力开展节能项目,引进“甲醇驰放气回收利用”技术,将每小时6000方燃烧排放的驰放气回配到焦炉作为燃料气,每小时节省近5000方的煤气,年增效益1400余万元。(临涣焦化公司 王明明)

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